En Grupo AT sabemos que una función de Abastecimiento alineada con la visión de la compañía, que cuenta con unequipo de personas capaz y motivado, pero también connormativa, procesos y prácticas maduras, logra más ymejores resultados para el negocio y sus áreas cliente.
En 2024 MINSUR - Grupo Minero que posee yopera importantes activos mineros en Perú- detectala necesidad de evaluar el grado de madurez de lafunción de supply, incorporarlas mejores prácticasde la industria y lograr un mayor alineamiento con lavisión estratégica de la compañía.
Identificar las acciones necesarias para progresar en laadopción de las mejores prácticas de supply chain, enlínea con los objetivos estratégicos operacionales y corporativos.
Tripontis Consultores elaboró en conjunto con MINSUR el PlanEstratégico de Supply Chain 2025. Se estableció la línea basedel área a través de la metodología Perfl de Madurez de SupplyChain (medición de 84 mejores prácticas en organizaciones"world-class" en la industria minera). Posteriormente, seidentificaron 12 iniciativas estratégicas para progresar en lasmejores prácticas de supply chain
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